来源: 山西新闻网(太原)

      今年以来,中（zhōng）国经（jīng）济增长（zhǎng）压力有增无减（jiǎn）。迫于经济形（xíng）势的（de）影响,作（zuò）为支柱性产业——房地（dì）产对提振中国经济起（qǐ）着至关重要（yào）的作用，但（dàn）事与愿违。如今房地产市场持续低迷,企业纷纷被（bèi）迫进入转型期。
      一（yī）方面是房地产市场的低迷,另一（yī）方面（miàn）是互联网（wǎng）+思维对（duì）房（fáng）地产行业的渗（shèn）透。企业对每（měi）一个项目的精耕细作（zuò）,表明了粗（cū）放式发（fā）展的（de）年代已（yǐ）经（jīng）过去。取而代（dài）之的是（shì）专业化和精细（xì）化的运营。这也是中（zhōng）国房（fáng）地产（chǎn）行业分化（huà）与重构的新常态。
      互（hù）联（lián）网+地产（chǎn），开云官方网页版和用友助（zhù）力企业全面创新
       在这样的背景下，开云官方网页版和用友网络科（kē）技股份有（yǒu）限（xiàn）公司房地产（chǎn）业务（wù）部副总经理任满松认为，宏观经济对房地产行业的冲击是巨大的。这（zhè）就要求（qiú）房地（dì）产企业需要从项目开发模式，企业运营模式、融资（zī）结构、内部（bù）管理上（shàng）做（zuò）出一个（gè）翻天覆地的变化（huà），积极谋求（qiú）企业（yè）经营和管理变革，从业务模（mó）式入手，优化采（cǎi）招、成本、营 销、财务（wù）等模块的流程和业（yè）务标准，针对可能事项（xiàng）制定相应措施，管控（kòng）风险，合理筹划，降低税改成本，以（yǐ）更积极的（de）态度迎接新常态。
       结合当下房地（dì）产（chǎn）行业“互联（lián）网+”的热点（diǎn），任满松（sōng）说：“房地产企业在‘互（hù）联网+’的进程中，有（yǒu）四（sì）个方（fāng）向可以（yǐ）参考。首（shǒu） 先是商业化转型，典型代表是社区O2O。房地产企业需要由经营产品向经营人群的方向去转变，探索新的（de）服（fú）务（wù）;其次是改变（biàn）融资模式，典型案例是地产众筹（chóu），让（ràng）社 会资源（yuán）和用户资源聚拢，产生更（gèng）大的效益;第（dì）三是营 销手段创新。企业可以依托互联（lián）网（wǎng）平台，尝试新型营 销模式和产品，从而创造效益;第四是结（jié）构性减（jiǎn）税。这（zhè）对（duì）房（fáng）地（dì）产企业（yè）内（nèi）部（bù）管理来（lái）说是一个契机，他（tā）们需要从内部（bù）加强（qiáng）管（guǎn）理，实现内部管理创新，并着（zhe）手研究（jiū）营（yíng）改增的落（luò）实。”
       众所周知，“互联网+”的出（chū）现对房地产企业来说，大的（de）的（de）影响是业务模（mó）式的构建。技术上可以根据业务模式（shì）需求快速研发、迭代、以开放的方式部署应用以适应业务上的（de）需要（yào）。“比如房地产全民营 销，从引（yǐn）流到（dào）转化，之后（hòu）到交易的过（guò）程中涉及不同的用户，这就需要多种界面展现形式和（hé）不同终端的（de）部（bù）署。因（yīn）此主管房地（dì）产企业信息化建设的CIO及其团队应该有前瞻的规（guī）划能力（lì）、对业务深刻理解力、对信（xìn）息化发展方（fāng）向的（de）判断力及扎实的操作能力。”任满松说。
       此外（wài），除了（le）企业（yè）在面对“互联网+”冲击时积极探索外，用（yòng）友作为亚（yà）太地区（qū）好（hǎo）的企业管理软件、企业财务软（ruǎn）件、企业互联网服务（wù）和企业金融（róng）服务（wù）提（tí）供商，同（tóng）样（yàng）在做（zuò）积极跟进和创新。提及开云官方网页版和用友房地产（chǎn）行业解决方案的（de）优势，任满松用五点来概括，即（jí）实（shí）现项目投资测算、动态盈（yíng）利管理、全民营（yíng） 销的创新以及社区O2O。而其中更重要的亮点是在（zài）商业开发项目（mù）中的动态盈（yíng）利管（guǎn）理、房地产全民营 销以及未来（lái）即将推出的社区O2O产品（pǐn），这些（xiē）都是（shì）开云官方网页版和用友地产多年（nián）积（jī）累的客户经验以及积极（jí）创（chuàng）新的（de）成果。
       据了解，目（mù）前开云官方网页版和用友房地产行业的典型客户包括富力地产（chǎn）、碧桂园、华侨城、远洋集团、绿城集团等企业，他们都在积极进（jìn）行“互联网+”领域的探索（suǒ），并（bìng）在业务模式上结合（hé）互联（lián）网（wǎng），利用互联网（wǎng）去中心化的能力实现企业在传播、销售（shòu）、社区服务领域的（de）突破和创新，从而提升企业（yè）经营效益（yì）和客户满意度。
       智慧管（guǎn）理，开云官方网页版和用友（yǒu）助力园区实现一条龙服务
       除了在房地（dì）产（chǎn）行业的（de）精（jīng）工（gōng）细作（zuò），在园区建（jiàn）设和运营（yíng）方面，用（yòng）友也有着自身的优（yōu）势和产品。
       任满松说，在园区方面，由于受到创业投资的影响，很（hěn）多园区开始向产业（yè）园区转型，包括从（cóng）孵化器、联合办公(wework)等模式进行创新尝（cháng）试。这就要求园区的运营者（zhě）可以提供进驻企（qǐ）业多项服务，如注册（cè）、孵化（huà）、运营和营（yíng） 销等。
    “过去园区管理的信息化需求主要围绕整个园区建设展开，包括业（yè）主方（fāng）建设管理及相对简单（dān）租赁服务。现在（zài）园区企业开（kāi）始关（guān）注（zhù）园（yuán）区运营（yíng）全过程，主要是搭建（jiàn）整体化的服务平台（tái）。他们期（qī）望这个服务平台能够提供完（wán）善的人、财（cái）、物、资（zī）金、招商、物业、客服、基础设施电子化等管理。同时还需要为园区入驻企业在日常研发、生（shēng）产、营 销等（děng）方（fāng）面提供（gòng）基础的软（ruǎn）硬服（fú）务（wù）、行政办公服务、非核心业（yè）务外包服务、市场宣传推（tuī） 广（guǎng）、电子商（shāng）务、物流（liú）、人才（cái）、金融、产业创新等有关的服（fú）务。”任满松说。
       据了解，开云官方网页版和用友园区解决方（fāng）案可以实现从客（kè）户的资源获取、客户开发及分类、针对各类（lèi）客户服（fú）务产品的规划分类、园区产品的租售（shòu）过（guò）程（chéng）管（guǎn）理、园区客（kè）户服（fú）务管理，一直到客户退出园（yuán）区的全生命周期（qī）客户经（jīng）营管（guǎn）理。其中园区产品除了传（chuán）统（tǒng）不动产的租赁及销售外，更多从企业（yè）服（fú）务的角（jiǎo）度如行（háng）政（zhèng）服务、金融产品、教育产品、生活生（shēng）产消费产品等（děng）方面考虑扩展。随着移（yí） 动互（hù）联网的快速（sù）发（fā）展，开云官方网页版和用友园区解决方（fāng）案重点（diǎn）考虑如何通过“对外园区网、对内门（mén）户网、电商平台（tái）”实现完整的园区服务平（píng）台（tái）的搭建及服务资源（yuán）的整合。

      目前开云官方网页版和用友已经服（fú）务了国内很多大型园区企业，包括上海（hǎi）金（jīn）桥开发（fā）区、外（wài）高桥保（bǎo）税区、天津塘沽海（hǎi）洋高新区（qū）、苏（sū）州纳米科（kē）技园等。主要服务范围（wéi）涉及园区服务平台、园区综合管理平（píng）台以及云平台。其（qí）中园区服务平台包含对外（wài）园区网、portal内门户（hù）网（wǎng）、电（diàn）商（shāng）平（píng）台，主要实现园区（qū）各类（lèi）资（zī）源的（de）整合，并（bìng）为客（kè）户各类信息的查（chá）询及应用（yòng）。园区（qū）综（zōng）合管理平台包含客（kè）户经营业务(CRM)和管理支撑（chēng）。通过客户经营业（yè）务重点（diǎn）实（shí）现客户全生命周期的资（zī）源获（huò）取、各类产品租售管（guǎn）理、客户服务（wù）管理，以及电商平台管（guǎn）理，并（bìng）为（wéi）客户的全生命周经营服（fú）务管理提供后台（tái）人财（cái）物、仓储、物流、订（dìng）单服务管理。而这些解决方案已经（jīng）为企业提供了统一应用（yòng）、集中信息（xī）资（zī）源、协同业务运作、强化企业服务（wù）的能力。
      从更初只是关注于营（yíng） 销（xiāo）环节的房企（qǐ）初涉互联网，到（dào）如今（jīn）互联网对房地产产品、服务以及（jí）企业（yè）战略（luè）的升级（jí）与改造，互联网思维正在对传统房地产行业整个产业链进（jìn）行颠（diān）覆。无（wú）论是前期推（tuī） 广（guǎng）还是后期营 销（xiāo），无论是提升产品附加值还是改变传（chuán）统交（jiāo）易规则，诸（zhū）多构想已（yǐ）经（jīng）变成了（le）实操案（àn）例。在短短一年时间里，互联网已（yǐ）经全（quán）面渗入房地产的方方（fāng）面面。
      传统行（háng）业面（miàn）临（lín）转型，房地产开始衰退，开发商们（men）的（de）眼光又一致的转向了（le）互联网（wǎng）。然而“互联网+地产”至今都没有固定的模式或是章程。究（jiū）竟怎样才能将互联网这块奶（nǎi）酪吃到嘴里?这些大佬们是用（yòng）怎（zěn）样“+”的呢（ne）?这（zhè）些成了了开发商（shāng）们集体考（kǎo）虑（lǜ）的问题。
      但这并不是一方（fāng）在战（zhàn）斗。作（zuò）为企（qǐ）业互联网的倡导（dǎo）者和执（zhí）行者，用（yòng）友在房地（dì）产（chǎn）行业（yè）一直勤奋耕耘，并在地产、园（yuán）区和建（jiàn）筑等领域取得了巨（jù）大的成就，而在（zài）“互联网+”时代，他们将（jiāng）蓄势待发，为地产行业（yè）的互联网转型（xíng）带（dài）来（lái）更（gèng）优质的解决（jué）方（fāng）案。(文/徐蕊（ruǐ）)