大多数企业都认为财务外包是（shì）企业的“先天不（bú）足”。虽然，它在（zài）西方（fāng）国家有（yǒu）这蓬（péng）勃的发（fā）展，但在中国本土仍有一（yī）些水土（tǔ）不服。当今，财务外包的一些优势如降低成（chéng）本、优化财务（wù）架构（gòu）、减少人力管（guǎn）理等（děng）方面虽已（yǐ）得到了（le）大部分企（qǐ）业的（de）认可，但对于企业来说，仍然认为财务外包属于先天不足的（de）“体质”。

1、本质上（shàng）的排斥心理
由（yóu）于传统思想的影（yǐng）响，许多企业认为财务是企（qǐ）业的重要部门（mén），是企业的（de）机密。如果外包出去，很可能会使财务信息（xī）泄露出（chū）去，从而对企业造成（chéng）严重影响。因此，企业对财务外包有一种排斥心理，有些企业虽（suī）有（yǒu）心尝（cháng）试（shì），但出于（yú）种种考（kǎo）虑，迟迟未付诸（zhū）于（yú）行动。
其实，对于这一点企业过于多（duō）虑了（le），作为财务外（wài）包来说，它既可作为（wéi）企业（yè）的参谋，又可作企业的帮手，企业将（jiāng）核心工作把（bǎ）握，将较（jiào）为重（chóng）复的工作进行外包即可。与此同时，还（hái）可与服务商签订保密协议，都可避免（miǎn）信（xìn）息泄（xiè）漏这一（yī）问题（tí）。

2、难（nán）以形成有效配合
有些企业将财务部分外（wài）包出去，但当专业机（jī）构来了解（jiě）企业情（qíng）况时，企业却因重重顾虑将重要信息（xī）隐瞒，导（dǎo）致专业（yè）机构不能很好地（dì）发挥自己的职能，提供高质量的服务，甚至使两者之间的合作难（nán）以继续。如（rú）果企业因为自（zì）身或对方的原因而更换服务机构（gòu），导致服务中（zhōng）断，不但不能获（huò）得高质（zhì）量的服务，降低成本，反而会（huì）因服务机构的重新（xīn）选择而使（shǐ）业务处理滞后，增加成本，这是企业更（gèng）不愿看（kàn）到的结（jié）果。
无论是财务（wù）外包还是税务、或其形式的（de）服务，企业与供应商更为基本（běn）的就是信任，企（qǐ）业（yè）可通过长期的（de）合作，与服务商建立起信任，这样更有（yǒu）利于有效的（de）配合。

3、呆（dāi）滞、不灵活
沟通不畅、反（fǎn）应（yīng）性差成为（wéi）了企业与服务商之间的隔膜。供应商介于企业和与企业有业务往来的其他企（qǐ）业或金融（róng）机构之间，是双方沟通的（de）桥梁。传递信（xìn）息的环节与（yǔ）次（cì）数越（yuè）多，越（yuè）会影响到信（xìn）息的（de）真（zhēn）实性和可（kě）靠性，进而影（yǐng）响企业财（cái）务（wù）工作的展（zhǎn）开（kāi）。不少企业以为（wéi）“一包了事（shì）”，对财务管理工作不闻（wén）不问（wèn）。结果，提（tí）高财务（wù）管理水平的目的不仅没（méi）有达到，还由于缺乏和（hé）外包商的沟通而使财务（wù）管理工作（zuò）陷入（rù）混乱。

由于外包形式不同，可能会造（zào）成供应商会阶段性的向企业进行工作汇报，那么为了避免沟（gōu）通、时（shí）效性的问题，作为（wéi）企业就需要与供应商频（pín）繁沟通，通过频次解决（jué）这一问题。