开云官方网页版和用友U8财务软（ruǎn）件应用中，已经涉及到企（qǐ）业的方方面面，是（shì）一（yī）个复杂的（de）系统工程。在实施之初，双方（fāng）应（yīng）充分沟通，明确实施目标（biāo）、范围、时间进度、难点（diǎn），以（yǐ）便（biàn）制定合理（lǐ）的总体实施（shī）计划，便（biàn）于后（hòu）续工作。

　　项目组需（xū）要对企业（yè）的各种业务（wù）流（liú）程和管理要求进行详细的访谈和调查。双方将共同描述和界定业务需求、现有业务流程和公司（sī）管理特点。为了从企业的（de）整体高度梳理出各种流（liú）程和分工（gōng），提出了企业整体业务解（jiě）决（jué）方案，对（duì）企业现有业务流程进（jìn）行了优化（huà）调整，企（qǐ）业数据标准（zhǔn）化（huà），阐明了系统（tǒng）的体系结构（gòu）和实现方（fāng）法（fǎ）。

　　根（gēn）据企业前（qián）期设计的总体解决方案（àn），准（zhǔn）备初始系统环境，讨论确定（dìng）具体业务流程，部署实施软件系统，准备企（qǐ）业静态数据，为关键用（yòng）户培训（xùn）软（ruǎn）件功能，实现企（qǐ）业（yè）的个性化需求。

　　收集相关的静态和动态数据，在企业（yè）成立之初完（wán）成数据录（lù）入或导入，完成终端用户软（ruǎn）件（jiàn）功能培训，实现系（xì）统的（de）定期和定点在线平滑。

　　系（xì）统正（zhèng）式上线后，双方项目组成（chéng）员需要支持系统（tǒng）的持（chí）续运（yùn）行，不仅要解决项目切换初（chū）期的一些异常情况，同时还要制定和完善支持企业运行的各项管理制度，确保系统能（néng）够长期、稳定（dìng）、持续运行。