在发（fā）展初期（qī），中国特殊的财（cái）税制度对国外财（cái）务（wù）软件的（de）进入制造了壁垒，国产财务（wù）软件获得了较（jiào）好的发（fā）展，占据了国内市场的较大份额（é），市场步入成（chéng）熟期。但入世后国际化进（jìn）程要求我国财务制度与国（guó）际惯例接轨，国外厂商进入机会加大，而且（qiě），企（qǐ）业信（xìn）息化程（chéng）度的加（jiā）深要求单（dān）一（yī）财务软件（jiàn）向大（dà）型管理演（yǎn）化，因此（cǐ）国（guó）产财务软件厂商面临严峻的挑战。

　　国内财务软件的开发起步于20世纪70年末，并经历了专用财（cái）务软件与通用（yòng）财务（wù）软件两个阶段。在实施财务管（guǎn）理信息化的（de）初期，大部（bù）分企事业单（dān）位都（dōu）是运用自己开发的专（zhuān）用（yòng）财务软件（jiàn）。由于此类财务（wù）软件的开发周期长、投资大，财务管理信（xìn）息化推进（jìn）非（fēi）常缓慢。80年（nián）代末，开始了财务软件通用化与市场化的阶段。90年代末，我国（guó）财务（wù）软件进入（rù）了快速发展时期，形成了几家有规（guī）模的财务软件公司，财务（wù）软件市场的国产产（chǎn）品占有率达到90％以上，拥有了300多万家（jiā）企事业（yè）单位用户。2001年，国内（nèi）财务（wù）软件销（xiāo）售（shòu）额为13.20亿元，占国内管理软件整体（tǐ）市场50.4％的份额，仍是（shì）管（guǎn）理软件（jiàn）市（shì）场的（de）主体。

　　目前，国（guó）内财务软件市场正（zhèng）面临着一个转折点。从产业发展背景（jǐng）来（lái）看，国内财务软件将（jiāng）逐（zhú）渐（jiàn）失去（qù）由于政策壁（bì）垒所带来的垄断地（dì）位。事实上，国内财务软件市场（chǎng）的（de）国产化程度之所以如（rú）此之高，国有财务（wù）产品之所以（yǐ）占据绝大部分的国内市（shì）场（chǎng）份额，与我国的财政制度（dù）和财政部门（mén）的（de）一些特殊（shū）规定不无（wú）联系。从历史上来看，由于我国（guó）的财（cái）务制度和国际通行的（de）财务制度存在着较大差异（yì），因而在如何计算企业利（lì）润、企业纳税（shuì）方（fāng）法等诸方面都有一套自己的（de）标准（zhǔn）。1990年（nián），财政部正（zhèng）式成（chéng）立了部级财（cái）务软件评审委员会（huì），规（guī）定（dìng）我国境内的企事（shì）业单位在实施会（huì）计电算化工作时，使（shǐ）用（yòng）合（hé）法的财务管（guǎn）理（lǐ）软件，也就是通过（guò）了部级或者地、局级评审委员会评审的财务软件。这就（jiù）对国外的财务软件厂商形成了市场壁垒。而（ér）在加（jiā）入（rù）WTO后，国内财务制度将逐（zhú）步实现与国际通行财务制度接轨，越（yuè）来越多的企业（yè）希（xī）望融（róng）入（rù）到国际市场（chǎng），对（duì）于符（fú）合国际标准的财务（wù）软件的需求量将大幅增加（jiā）。财务软件的评审也交由会（huì）计师事务所等（děng）市场（chǎng）中介机构承担，使（shǐ）得（dé）评审成为一种市场行为（wéi）。国（guó）外财务软件厂（chǎng）商为获得国内更多（duō）的市场份（fèn）额，也越来越重视软件（jiàn）的本（běn）地（dì）化。国内财务（wù）软件厂商将面临来自（zì）海外对手的（de）强（qiáng）大竞争压力。

　　从产（chǎn）业发展阶段（duàn）来（lái）看，国内财（cái）务软（ruǎn）件市场已（yǐ）趋于成熟，财务软件产（chǎn）业面临着向（xiàng）管理软件（jiàn）的转型。以市场需求（qiú）而言，随（suí）着企业信息化程度（dù）的（de）加深，原（yuán）有（yǒu）的（de）单一财务软（ruǎn）件已不能满足企（qǐ）业经营管理（lǐ）的（de）需要。企业要求从采购、销售、库存管理（lǐ）到会计核算、应收应付（fù）账款管理、资金（jīn）和成（chéng）本（běn）管（guǎn）理（lǐ）、财务分析预测等（děng）实（shí）现一体化，进而实现对整个（gè）企业资源的规划和管理，从（cóng）而形成了（le）对企业管理软件的巨大需求。从（cóng）市场增长来（lái）看，财务软件虽然仍占据着（zhe）管理软件的主体地位，但其增长速度已不及管理软件市场的整体增长速（sù）度，说明其他管理软（ruǎn）件产（chǎn）品正成为市场需求的新增长（zhǎng）点（diǎn）。因此（cǐ），财务软件厂商要想实现其可持续发展，须（xū）尽快实现产（chǎn）品的（de）转型。

　　在战（zhàn）略转型过程中，财务软（ruǎn）件厂（chǎng）商的优（yōu）势在于其原有的客户（hù）资源与（yǔ）知名度。劣势在于（yú）技术积累（lèi）与（yǔ）管理（lǐ）能力的薄（báo）弱。而市场认同度本身又具有渗透功能，从而可延续这（zhè）些（xiē）软件企业在管理软件市场中的品牌形象。基于原有客户对其（qí）产品的依（yī）赖性，软件厂商可继续为这些用户提供新的管理（lǐ）软（ruǎn）件产品。同时，由于技（jì）术开发能力的薄弱与技术积累的（de）不足（zú）有可能成为财务软（ruǎn）件企（qǐ）业向高端管理软件市场冲（chōng）击的一个障碍（ài），且软（ruǎn）件（jiàn）企业在由小到大（dà）的不同成长阶段（duàn）对于管理规范化的（de）要求是完全不同的（de），如果管理能力没（méi）有随业务规（guī）模的扩张而同步提高，则（zé）之后会形成对企业发展的约束。